4月8日，市國控集團召開(kāi)國有“三資”清查處置與管理改革工作動(dòng)員部署會(huì )。會(huì )議深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于加強國有資產(chǎn)資源管理的決策部署，動(dòng)員全市上下統一思想、明確任務(wù)、強化舉措，扎實(shí)推進(jìn)國有“三資”清查處置與管理改革工作，為全市經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。 集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子出席會(huì )議。
余笑兵強調，要強化組織領(lǐng)導，夯實(shí)工作責任。集團層面成立由主要領(lǐng)導擔任組長(cháng)，各分管副總擔任副組長(cháng)的“三資”工作領(lǐng)導小組，集團資源、資產(chǎn)清查工作由運營(yíng)管理部具體牽頭，資金清查工作由資金計劃部具體牽頭。子公司要迅速成立 “三資” 工作工作專(zhuān)班，主要負責人必須親自負責落實(shí)，明確專(zhuān)職人員，落實(shí)工作責任。依據全市總體方案，結合集團實(shí)際，在一周內制定詳細、可操作的專(zhuān)項清查實(shí)施方案，細化清查內容、處置流程、管理規范，確保任務(wù)到崗、責任到人。各專(zhuān)項工作小組需定期向集團領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展，及時(shí)解決工作推進(jìn)過(guò)程中遇到的難題，保障改革工作有序推進(jìn)。要緊盯重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)工作落實(shí)。
余笑兵圍繞國有“三資”清查處置與管理改革工作，提出三點(diǎn)要求：一是全面清查，摸清家底。嚴格按照統一標準，對集團所有資金、資產(chǎn)、資源進(jìn)行地毯式清查。不僅要清查賬面資產(chǎn)，更要深入排查賬外資產(chǎn)，建立詳實(shí)、準確的臺賬，清晰界定權屬關(guān)系，確保清查數據真實(shí)、完整，為后續處置和管理提供可靠依據。二是高效處置，盤(pán)活資產(chǎn)。遵循市場(chǎng)規律，創(chuàng )新處置方式，對閑置、低效資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)處置，通過(guò)出租、轉讓、重組等方式，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，避免國有資產(chǎn)流失。三是規范管理，長(cháng)效運營(yíng)。建立健全 “三資” 管理制度體系，完善資產(chǎn)登記、核算、評估、處置等工作流程，運用信息化手段，搭建 “三資” 管理信息平臺，實(shí)現對 “三資” 的動(dòng)態(tài)監管，提升管理的規范化、科學(xué)化水平。要嚴格督查考核，確保工作實(shí)效。集團紀委、審計部門(mén)要成立聯(lián)合督查小組，對 “三資” 清查處置與管理改革工作進(jìn)行全過(guò)程監督檢查。建立定期調度機制，每月召開(kāi)工作調度會(huì )，通報工作進(jìn)展，對工作不力、進(jìn)度滯后的部門(mén)和子公司進(jìn)行重點(diǎn)督辦。將 “三資” 清查處置與管理改革工作納入年度績(jì)效考核體系，對工作成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人予以表彰獎勵，對工作落實(shí)不到位的嚴肅問(wèn)責。
黨委委員、副總經(jīng)理曹俊秀在會(huì )上傳達了《景德鎮市國有 “三資”清查處置與管理改革方案》和《市本級國有 “三資”清查處置與管理改革工作方案》。
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