7月20日，市國控集團組織召開(kāi)了2025年上半年經(jīng)營(yíng)數據分析及提升調度會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持，集團公司高管，各部門(mén)及各子公司主要負責人直面經(jīng)營(yíng)數據，進(jìn)行深度剖析、研判，以數字指標為導向謀劃下半年重點(diǎn)工作及經(jīng)營(yíng)目標。
會(huì )議首先聽(tīng)取了集團及各子公司2025年上半年的運營(yíng)狀況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。各子公司主要負責人簡(jiǎn)要闡述了當前工作中存在的問(wèn)題、面臨的挑戰，并對三季度數據目標、下一步工作思路及具體舉措進(jìn)行了深入匯報。
余笑兵指出，上半年各子公司和集團各部門(mén)為實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標付出了諸多努力，但在一些關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)項目上仍有提升空間。各子公司要以高度的政治責任感，嚴肅認真地做好此次匯報及后續各項工作，勇于剖析自身存在的問(wèn)題。一是要強化數據導向。各子公司不能避重就輕，要立足數據，講不足、講差距、講重點(diǎn)、講措施，要通過(guò)數據反映經(jīng)營(yíng)成果，重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標、營(yíng)收、現金流、利潤等關(guān)鍵性指標。二是要明確目標與責任。各子公司經(jīng)營(yíng)既要有壓力，更要有動(dòng)力，要明確三季度經(jīng)營(yíng)目標、明確具體責任人，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)狀況的改善和提升。尤其針對市委、市政府高度重視的陶博城、陶瓷工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和低空經(jīng)濟項目，必須全力以赴確保穩步推進(jìn)、取得實(shí)效。
余笑兵強調，針對市場(chǎng)競爭和企業(yè)發(fā)展，一是要充分認識市場(chǎng)競爭的殘酷性，樹(shù)立大局意識和危機意識，主動(dòng)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極應對市場(chǎng)挑戰。二是要全面提升管理水平、開(kāi)拓創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)管理能力，各子公司和各部門(mén)管理層要聚焦分析能力的提升，從細節入手，主動(dòng)尋找新的發(fā)展領(lǐng)域和賽道。三是要強化業(yè)績(jì)考核，集團三季度考核將嚴格兌現各子公司承諾的目標任務(wù)，實(shí)現營(yíng)收業(yè)績(jì)與收入分配及職務(wù)變動(dòng)掛鉤，推動(dòng)中層干部的責任落實(shí)和淘汰機制。四是要形成合力推動(dòng)發(fā)展，改善集團生存面，全體人員要全力以赴、齊頭并進(jìn)，抓好各項重點(diǎn)工作。
胡景平指出，各子公司要重點(diǎn)圍繞數據、目標，深入思考業(yè)務(wù)模式、盈利模式及可持續發(fā)展路徑，要凝成“回歸常識”的共識。作為企業(yè)管理人員，還要具備三項基本能力：一是具備能夠引領(lǐng)本單位向上向好發(fā)展的能力，制定前瞻性戰略，有效提升市場(chǎng)競爭力和持續盈利能力；二是具備知人善用的能力，精準匹配崗位需求與人才特質(zhì)，激發(fā)人才創(chuàng )新動(dòng)能；三是具備制度建設和文化建設的能力，完善現代企業(yè)制度，為經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙升提供根本保障。
胡景平強調，要進(jìn)一步壓實(shí)集團高管分管領(lǐng)導職責，確保各項工作抓實(shí)、抓牢、抓具體。同時(shí)，要進(jìn)一步完善辦公會(huì )制度，優(yōu)化會(huì )議機制，充分聚焦集團核心板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)和可持續發(fā)展路徑，定期召開(kāi)集團高管調度會(huì )，提升信息共享與工作推進(jìn)效率。
會(huì )上，集團高管還結合各自分管領(lǐng)域，對集團及各子公司上半年的經(jīng)濟運行情況進(jìn)行了點(diǎn)評和分析，并提出了具體的意見(jiàn)和建議，為集團下半年攻堅全年目標注入強勁動(dòng)力。
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