5月5日下午，市國控集團召開(kāi)了2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議主要圍繞集團一季度經(jīng)營(yíng)情況通報與短板剖析，部署改革、項目管控等工作，同時(shí)就下一階段的經(jīng)營(yíng)形勢、發(fā)展路徑進(jìn)行了分析和謀劃。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持并講話(huà)。集團公司高管、各部門(mén)及子公司主要負責人參加了會(huì )議。
余笑兵指出，一要深化機制，激活發(fā)展動(dòng)能。各單位要清晰認識集團年度考核目標的科學(xué)性和權威性，針對一季度經(jīng)營(yíng)數據呈現的不足，要以更務(wù)實(shí)的態(tài)度直面問(wèn)題，通過(guò)深化人員與體制改革，優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，為實(shí)現可持續發(fā)展筑牢根基，彰顯國企改革創(chuàng )新的擔當作為。二要扛牢責任，服務(wù)全市大局。要將完成市委市政府下達的全年指標任務(wù)提升到服務(wù)全市發(fā)展戰略的高度，全體員工要以“功成必定有我”的使命感，全力以赴推動(dòng)各項工作落實(shí)，為城市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻國企力量，發(fā)揮國企在地方發(fā)展中的“穩定器”“壓艙石”作用。三要錨定目標，打造精品項目。統籌推進(jìn)“爭資、爭項、爭政策”任務(wù)，通過(guò)精細化管理、高標準建設推進(jìn)項目落地，助力城市產(chǎn)業(yè)升級與功能完善，深度融入城市發(fā)展格局，同時(shí)要立足主責主業(yè)，以爭取AAA信用評級為發(fā)力點(diǎn)，不斷提升集團信用能量，致力于激活國企轉型發(fā)展、優(yōu)化國資產(chǎn)業(yè)布局。四要強化管控，提升運營(yíng)質(zhì)效。針對成本管控存在的不足，要以精細化管理為導向，構建科學(xué)的成本分析體系，要加強集團各子公司間經(jīng)驗共享、互學(xué)互鑒，真正實(shí)現降本增效，不斷提升集團整體運營(yíng)質(zhì)量。五要創(chuàng )新模式，注入發(fā)展活力。要打破傳統思維定式，以市場(chǎng)化思維為引領(lǐng)，探索契合集團與城市發(fā)展需求的創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，為集團發(fā)展注入新動(dòng)能。六要筑牢支撐，鍛造人才梯隊。實(shí)施“內培外引”雙輪驅動(dòng)戰略，打造高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化人才隊伍，以人才優(yōu)勢激活業(yè)務(wù)板塊，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的智力保障。
胡景平就各項工作的進(jìn)一步落實(shí)提出了明確要求，他強調，當前在政策利好的機遇下，一是要搶抓機遇、做大營(yíng)收。各單位要深刻把握政策及市場(chǎng)機遇，以“時(shí)不我待”的緊迫感推進(jìn)各重點(diǎn)項目建設，將項目謀劃、測算、管理等環(huán)節與城市發(fā)展需求緊密結合，通過(guò)擴大有效投資、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，為集團經(jīng)濟注入強勁動(dòng)力。二是要系統謀劃、培育優(yōu)質(zhì)項目。要以“爭資、爭項、爭政策”的三爭為契機，圍繞集團成熟產(chǎn)業(yè)板塊做加法，堅持謀劃一批具有前瞻性、引領(lǐng)性的高質(zhì)量項目。三是要高端化定位、系統化布局項目。以城市整體規劃為引領(lǐng)，立足城市發(fā)展大局，將項目建設與全市產(chǎn)業(yè)布局、城市更新、區域發(fā)展戰略深度融合，形成"謀劃一批、開(kāi)工一批、建成一批"的滾動(dòng)發(fā)展態(tài)勢。四是要堅持產(chǎn)業(yè)化運營(yíng)、破解發(fā)展難題。摒棄短期利益至上的短視思維，要秉持“市場(chǎng)主導、行政輔助”原則，將產(chǎn)業(yè)化思維貫穿項目全周期，要直面項目運營(yíng)過(guò)程中出現的“不可回避”“不可持續”“不會(huì )滿(mǎn)意”這三大難題，通過(guò)不斷創(chuàng )新商業(yè)模式、優(yōu)化資源配置，實(shí)現企業(yè)戰略目標與戰術(shù)執行的有機統一，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。
會(huì )上，集團公司運營(yíng)管理部還通報了2025年一季度集團及各子公司經(jīng)營(yíng)情況。各全資及控股子公司依次匯報了本單位一季度運營(yíng)成果、重點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃。
集團高管也對分管領(lǐng)域工作提出了建設性意見(jiàn)，為后續工作高效開(kāi)展明確了路徑。
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