7月13日，集團組織召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持會(huì )議，集團公司全體高管，各子公司主要負責人及集團各部門(mén)長(cháng)參會(huì )。
會(huì )議首先聽(tīng)取了各子公司2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作匯報，總結分析了上半年集團本部及各子公司經(jīng)濟運行狀態(tài)，明確了下半年的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。
余笑兵指出，集團全體干部職工要倍加珍惜向好態(tài)勢，倍加珍惜難得的良好局面，始終保持奮斗姿態(tài)、奔跑狀態(tài)，準確把握形勢任務(wù)、準確把握發(fā)展機遇、準確把握困難挑戰，切實(shí)發(fā)揚 “國控精神”，咬定目標不松勁，敢于擔當不畏難，以“馬上就辦、真抓實(shí)干”的態(tài)度、“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭、“鍥而不舍、馳而不息”的精神，分秒必爭、鼓足干勁，一鼓作氣、一抓到底，奮進(jìn)三季度，沖刺四季度，確保完成年度目標任務(wù)。
一是要做大營(yíng)收，高度重視營(yíng)收指標。運用突破性、創(chuàng )新性思維深挖各業(yè)務(wù)板塊潛力，擴大營(yíng)收渠道。同時(shí)要積極爭取省級部門(mén)、金融機構的認可與支持，為公司發(fā)展贏(yíng)得更多資源與機遇。二是要降低成本，落實(shí)好“過(guò)緊日子”的要求。集團將進(jìn)一步深化精細化管理，集團各子公司與部門(mén)要認真核算運營(yíng)成本，尋找成本挖潛空間，不斷降低人力成本、采購成本、管理成本、融資成本。三是要保障現金流，穩定集團發(fā)展的基礎。集團上下要不斷通過(guò)資產(chǎn)盤(pán)活、加大應收賬款回收力度等方式，確保資金回籠，同時(shí)加快融資項目的建設、謀劃、立項等工作，為集團公司發(fā)展提供穩定的資金支持。四是要加快轉型升級?！俺峭掇D產(chǎn)投”模式是集團公司未來(lái)發(fā)展的必然選擇，通過(guò)轉變業(yè)務(wù)模式，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和高效利用，集團公司及各子公司要從內部管理、內部機制、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升等方面入手，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目為依托，推動(dòng)集團轉型發(fā)展，不斷提升市場(chǎng)競爭力。
胡景平強調，集團上下首先要樹(shù)立一個(gè)“決戰下半年的工作態(tài)勢”，搶抓機遇、迎接挑戰，繼續做好過(guò)緊日子、啃硬骨頭的準備，主動(dòng)識變應變、變中尋機、難中求進(jìn)，打起十二分精神，拿出百分百努力，扎實(shí)推進(jìn)集團穩經(jīng)營(yíng)謀發(fā)展各項工作。
一是建立信心，確定目標不動(dòng)搖。在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，全體員工需堅定信念，明確發(fā)展目標，以強大的信心和決心為動(dòng)力，推動(dòng)各項工作穩步前進(jìn)。二是要實(shí)現創(chuàng )新突破，主責主業(yè)更鮮明。在堅守集團公司核心業(yè)務(wù)的基礎上，不斷探索新思路、新方法，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，讓公司的主要業(yè)務(wù)更加突出、更具競爭力。三是堅持營(yíng)銷(xiāo)為要，綜合施策求發(fā)展。各子公司要將營(yíng)銷(xiāo)工作置于重要位置，結合市場(chǎng)實(shí)際情況和公司發(fā)展需求，制定精準有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)拓展和市場(chǎng)份額的擴大。四是要做到開(kāi)源節流，投入產(chǎn)出更均衡。在積極拓展收入來(lái)源的同時(shí)，嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高投入產(chǎn)出效率，實(shí)現集團效益的最大化。
此次會(huì )議為集團及各子公司下半年的工作指明了方向，集團全體員工將在會(huì )議精神的指引下，齊心協(xié)力、攻堅克難，以決戰的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到下半年的工作中，為實(shí)現集團公司全年發(fā)展目標努力拼搏，創(chuàng )造更加輝煌的業(yè)績(jì)。
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