2024年4月20日，集團組織召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持，集團公司高管，集團公司各部門(mén)及各子公司主要負責人參會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取了集團及各子公司2024年一季度經(jīng)濟運行情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的匯報，各子公司主要負責人還就及下一步工作思路和具體舉措作了發(fā)言。
余笑兵強調，一要堅定信心，完成全年任務(wù)。近兩年雖然經(jīng)濟形勢總體不容樂(lè )觀(guān)，但我們還是應該充滿(mǎn)信心，尚未完成一季度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的子公司，在下季度一定要想方設法、千方百計的去追補，確保不折不扣地圓滿(mǎn)完成各項考核任務(wù)。二要抖擻精神，帶領(lǐng)團隊奮斗。各部門(mén)及各子公司主要負責人，精神上不能懈怠，尤其是拼搏、敬業(yè)特別重要，除了自我價(jià)值的實(shí)現，也是團隊的表率，既要嚴格帶領(lǐng)自己的團隊，更要持續注入頑強不息的精神動(dòng)力，任何時(shí)候都不給失敗找借口。三要創(chuàng )新思路，把握發(fā)展機遇。創(chuàng )新是社會(huì )發(fā)展的根本動(dòng)力，在集團快速發(fā)展中，帶頭人要有戰略眼光、敏銳嗅覺(jué)和創(chuàng )新思維，解決問(wèn)題要站在更高維度上去思考、去探索，面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，要用創(chuàng )新方式去改變現狀，尋找新的發(fā)展機遇。四要嚴格考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。各子公司要進(jìn)一步提升危機意識，必須完成各項剛性指標，及時(shí)調整發(fā)展前景不明確和貢獻度不高的業(yè)務(wù)板塊，逐級優(yōu)化工作不合格的人員，確?？己说轿?、獎罰分明。五是從嚴治黨，打造更強隊伍。廉政建設是隊伍建設的“重中之重”，各部門(mén)及各子公司負責人既要嚴以律己、率先垂范，還要管好自己和身邊人，不能有任何僥幸心理，做到警鐘長(cháng)鳴。
胡景平強調，一是寧要錯誤的樂(lè )觀(guān)，不要正確的悲觀(guān)。萬(wàn)事萬(wàn)物都是不斷變化的，各子公司要以變化的眼光去看待發(fā)展和機遇。二是寧要積極的努力，不要消極的思考。要以積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，要堅持“速度第一、完美第二”。三是寧要果斷的改變，而不要裹腳的穩定。各子公司負責人要有自我革命的精神，要通過(guò)自身的學(xué)習，提升自身的三觀(guān)、認知和判斷能力，要從思維上、制度上、用人上切實(shí)作出改變，從而實(shí)現降本增效。四是寧要干部的表率，不要指揮的干部。各部門(mén)和各子公司的負責人，大部分情況下要親力親為，得帶著(zhù)大家沖鋒，而不是當后方的“指揮官”。五是寧要笨拙的勤奮，不要討巧的聰明。要腳踏實(shí)地、勤奮務(wù)實(shí)，將自己的聰明才智、知識經(jīng)驗融會(huì )貫通，智慧冷靜地應對各項急難任務(wù)。
會(huì )上，集團高管結合各自分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評、分析，并提出了具體的意見(jiàn)和建議。
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