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　　為進(jìn)一步提升集團干部隊伍的執行力，提高責任意識、執行意識、效率意識，4月13日，市國控集團在陶博城交易中心5樓多媒體中心舉辦專(zhuān)題培訓。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，陶博城公司董事長(cháng)胡景平出席并講話(huà)，陶博城公司副總經(jīng)理、陶博城文旅公司總經(jīng)理吳明授課，集團領(lǐng)導班子成員、集團全體中層干部及陶博城中層以上全體干部共計120余人參加培訓。

　　胡景平指出，只有心態(tài)調整良好才能以正確的態(tài)度和方式開(kāi)展工作，只有把握兩個(gè)角色才能履行好自己的職責。正如陶博城公司秉持著(zhù)讓消費者‘跑百家不如跑一家’的理念，在春節期間堅持不打烊，與廣大商戶(hù)共同搶抓春節市場(chǎng)，通過(guò)全員的努力，讓陶博城在春節期間取得優(yōu)異成績(jì)。他強調，通過(guò)此次培訓，希望大家能學(xué)有所獲、學(xué)有所成，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，把學(xué)習的知識落實(shí)到促進(jìn)公司發(fā)展的思路上，落實(shí)到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的攻堅克難上，落實(shí)到圓滿(mǎn)完成今年各項工作任務(wù)與工作目標上。

　　吳明在課上分享了萬(wàn)達執行力的兩個(gè)典型案例——月度會(huì )與模塊化系統。吳明圍繞時(shí)間的嚴格性、內容的嚴謹性、考核的嚴厲性、著(zhù)裝的嚴肅性等幾個(gè)方面，向大家生動(dòng)地描述了萬(wàn)達集團月度會(huì )高管們“赴京趕考”的緊迫狀態(tài)和總部集權的儀式感；通過(guò)詳實(shí)的項目案例分享了項目模塊化節點(diǎn)、管理考核及實(shí)施情況通報等模塊化系統具體流程，讓大家能夠深入了解萬(wàn)達管理的精髓——高度信息化和計劃模塊化推動(dòng)下的科學(xué)計劃與嚴格考核。