2023年7月15日，集團組織召開(kāi)2023年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)余笑兵出席并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理胡景平主持，集團公司高管，集團公司各部門(mén)及各子公司主要負責人參會(huì )。
會(huì )議聽(tīng)取了集團及各子公司2023年上半年運營(yíng)情況、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況的匯報，各子公司主要負責人還就下一步工作思路和具體舉措作了發(fā)言。
余笑兵指出，上半年以來(lái)，各子公司和集團公司部門(mén)做了大量工作，但與全年目標任務(wù)仍存在一定差距。他強調，一是要堅持全力以赴，確保完成年度既定任務(wù)目標。各子公司負責人要進(jìn)一步厘清發(fā)展方向、定位、目標、思路和工作重點(diǎn)，想方設法解決問(wèn)題，確保年度各項目標任務(wù)如期完成。二是要有強烈的危機意識，強化平臺公司生存能力。各子公司要通過(guò)創(chuàng )新方式方法，盤(pán)活有效資產(chǎn)、做大主業(yè)營(yíng)收、控制資產(chǎn)負債率等手段，有效防范化解投資、債務(wù)、金融、安全生產(chǎn)等各類(lèi)風(fēng)險，力爭“風(fēng)險安全指數”在全國同行業(yè)平均風(fēng)險指數之上。三是要轉變思想觀(guān)念，加快集團轉型發(fā)展步伐。面對新形勢，各子公司要充分結合自身產(chǎn)業(yè)特色，順應潮流搶抓機遇，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，慎重選擇好項目，努力跟上“數字化”等新賽道、新產(chǎn)業(yè)，加大高精尖投資型人才引進(jìn)力度，不斷提升現有人員結構能力素質(zhì)轉型，為助力集團轉型匯聚更強大動(dòng)能。四要堅持苦練內功，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。集團上下要以強管理、提效率、增效益為主線(xiàn)，不斷改革創(chuàng )新、深挖潛力，持續開(kāi)拓新的增長(cháng)點(diǎn)、縮減成本支出、優(yōu)化人員結構，著(zhù)力提升集團經(jīng)營(yíng)管控能力和盈利水平，助推企業(yè)穩健運營(yíng)。五是要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識。時(shí)刻對黨紀國法保持敬畏之心，時(shí)刻保持警惕，克服僥幸心理，做到警鐘長(cháng)鳴。
胡景平強調，集團運營(yíng)管理部要進(jìn)一步強化對集團及各子公司的經(jīng)營(yíng)數據、業(yè)務(wù)模式、資本收益等方面的深度分析，各子公司要充分研判當前經(jīng)濟形勢，聚焦主責主業(yè)、聚焦投入與產(chǎn)出關(guān)系、聚焦現金流管理、聚焦降本增效，始終以如履薄冰的審慎態(tài)度進(jìn)行科學(xué)決策。圍繞下一步工作目標，胡景平提出“四不”要求：一是各子公司要持之以恒，咬定全年目標不動(dòng)搖，謹防和遠離“躺平”思想；二是要提高站位，圍繞全市中心工作不遲疑，要在“貿易興市”、“工業(yè)三年倍增計劃”等中心工作上下功夫，積極解放思想，擁抱市場(chǎng)；三是要心無(wú)旁騖，堅持改革轉型不停步，要始終堅持市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化和契約化；四是要心存敬畏，扛起廉政責任不越線(xiàn)，要時(shí)刻防微杜漸，堅決繃緊法紀這根弦。
會(huì )上，集團高管結合各自分管領(lǐng)域作了點(diǎn)評、分析，并提出了具體的意見(jiàn)和建議。
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